守好质量关 树立“质量第一”意识

——记保定莲池区城市更新项目质量管理工作

企业质量文化建设是现代质量管理理论和实践的发展,是高层次的质量经营策略和战略,更是企业开展内部整合,创造双赢的有效途径,所以必须把培育和建设独具特色的企业质量文化。

在全国质量月期间,中国二十二冶集团北京崇建公司保定莲池区城市更新项目开展了形式多样、深入人心的质量月活动,不断将质量工作深入每名职工的心中。中国二十二冶集团北京崇建公司以“一天也不耽误,一天也不懈怠”的精神继续思考如何提升工程质量,铸就精品工程,奋力做好质量工作的“最后一公里”。

提升工程质量要强化对标学习

在工程建设领域,开展经常性对标,查找不足、弥补短板,是提升工程质量的有效手段。一方面是企业内部进行对标,中国二十二冶集团北京崇建公司保定莲池区城市更新项目质量部门要定期组织内部对标学习,通过企业内部对标,能够有效发现共性质量问题,同时也能够激发各项目之间的竞争意识,促进今后各项目施工中的质量提升。另一方面要与同行进行对标,通过召开质量提升研讨会,质量管理现场经验交流会、质量问题分析座谈会,推动科学质量管理方法交流借鉴,查找影响工程质量的关键问题,在学习交流中相互促进,助推企业的高质量发展。

提升工程质量要强化员工教育

质量月期间,中国二十二冶集团北京崇建公司保定莲池区城市更新项目组织开展了形式多样的教育活动,以员工教育为抓手,提高从业人员技术水平,为工程质量提升打下了人才基础。

通过教育活动,尤其是创新式的教育,如推进QC小组活动,让参与者自我启发、相互启发,大大提高了项目一线员工的参与热情,通过灵活运用各种质量管理工具及统计方法,在各自的工作现场围绕质量、成本、进度、安全等问题开展持续不断的改进活动,推进QC成果在各在建项目上的推广应用,为工程质量提升起到极大的促进作用。

提高工程质量要调动员工参与

工程建设过程中,全员抓质量的良好氛围是项目建设的最理想状态。在质量月期间,中国二十二冶集团北京崇建公司保定莲池区城市更新项目通过“我为质量建言献计提升质量优秀做法研讨”活动,充分调动各项目工作人员发掘公司施工生产、工程技术质量管理活动过程中典型经验和施工做法或解决质量通病的具体措施。在提升混凝土外观质量、提升防水渗漏、提升管道安装整体质量等方面,征集到了诸多优秀做法,公司将对其进行评比并推动优秀方法在各项目进行应用。

不忘初心,以质为本。唯有不断加强工程建设的质量管理,将每一项工作都当作质量工作的最后一公里,狠抓不懈,才能有力推进工程质量工作的提升。

施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说,在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,作为中国二十二冶集团北京崇建公司保定莲池区城市更新项目施工质量管理的指南。

建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作,它的目的是以尽可能低的成本,按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系,用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。保定莲池区城市更新项目要以“质量第一”是根本出发点,打造精品品牌,树立企业形象。