注重项目策划，打造企业品牌

——记廊坊西昌路项目策划工作

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。

廊坊西昌路项目为实现其经济目标和社会目标,必须将总体的运行目标分解成一个个“小”目标,即具体的可操作的工作任务,并紧紧围绕着最终总体目标而展开,具有共同的指向性。策划就是统筹谋划,实现各个“小”目标正确指向的策划活动,有利于使中国二十二冶集团北京崇建公司廊坊西昌路项目目标协调一致,从而有效避免企业经营活动中的盲目性。

工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。事实上,一份好的项目策划,不光光是项目的“包装袋”,它更是项目的"说明书"。中国二十二冶集团北京崇建公司廊坊西昌路项目不断提升员工策划的能力。一份可执行、可操作、创意突出的项目策划,不仅能有效提升项目整体的管理水平,也是影响项目利润的重要因素。

咬定青山不放松

首先,项目管理人员一定要明确项目策划的总体目标,这不仅是对外介绍项目的名片,更是对项目施工起指导作用的管理宝典。可以通过前期策划梳理项目的发展状态、管理理念、发展策略、资本部署,也可以将项目组织结构、项目工作结构、项目风险、项目综合计划进行规划。但是,目前存在项目策划流于形式的问题,仍有项目管理人员把前期策划当成一种“无用功”,因而,廊坊西昌路项目加大项目策划实用性宣传势在必行,要让项目全体管理人员参与到策划的制定中,把所有可能影响项目发展的因素总结提炼,从而对项目运营起到指导和控制的作用。

预则立不预则废

如何制定有效的项目策划,并且如何运用项目策划科学指导施工,这是一个很重要的问题。廊坊西昌路项目的管理人员对项目概况有基本了解,对项目运营的大体步骤有基本认知,但要把他们心中的想法落实到纸上,就变得有些困难。策划书是比计划更为详细的书面文件,通过策划书可以清晰地看到项目的整体安排部署,包括每个时间节点项目各个指标的完成情况都能一目了然。简而言之,制作项目策划就是要知道项目“要做什么,在做什么,要做到怎样"。当这三个问题都能清楚地体现在项目策划上,项目策划才能经得住事实的检验。

策划“护驾"保项目“启航”

项目策划从制定到实施完成的过程,可以分为制定方案、进行计划、实现预期目标以及风险防控,这些构成了影响项目运营的重要因素。廊坊西昌路项目制定前期策划的过程,是帮助项目管理人员梳理项目各项工作的最佳办法,同时,估算项目规模、成本、工期、资源等各种因素,也在一定程度。上促进了项目各个部门之间合作协调的能力。在项目策划的过程中能有效的发现项目风险点,各个阶段影响项目质量、项目成本、项目安全的重要因素能够提前发现,因此项目策划是保持项目良性运行的总体纲要,是项目具体管理方向、管理思路、管理目标实施前的奠基石。项目运行阶段,项目策划起到了定航引导的作用,避免项目管理过程中出现“偏航"现象。

工程项目施工并不是像分蛋糕一样从整体到局部,而是关注计划的比重,思考整体到局部,从局部到整体的推演,这才是项目可行性计划控制的前提。兵马未动,策划先行,中国二十二冶集团北京崇建公司廊坊西昌路项目将继续提升项目策划能力,以饱满的热情,周密的部署, 为集团公司全面打造精品工程贡献力量。

总之,项目策划,考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准",同样,项目策划的创意也要经得住事实的检验。任何活动本身都具有系统性与连续性,尤其作为策划的一个具体分支--项目策划更是如此,对一事物发展的各个阶段的信息进行连续收集,从而使项目策划更具有弹性,在未来变化的市场中,更有回旋余地。