提升项目成本管理效率，降本增效保障企业创收

成本控制是任何一个行业都会涉及到的问题,建筑施工行业也不例外。为了有效降低施工成本、提升整体效益,中国二十二冶集团北京崇建公司在成本管控上狠下功夫,通过精细化管理制度的制定和实施,有效实现了降本增益。

“两算”对比 有效控制工程成本

中国二十二冶集团北京崇建公司要在承包目标工程后立即开始就工程所需要的人材机数量、工程规模等数据结合施工图预算提供的定额进行大致计算,再结合施工企业各分部分项工程可能存在的差异进行精确计算,从而得出较为明确的施工预算计划。在项目施工过程中,依据施工预算提供的相关数据,以工料、劳动定额等工程量为基础,编制施工进度计划以及劳动力、材料、机械设备等需用计划,然后依据施工预算规定的用工、用料,对施工现场的领料单以及具体施工材料的使用量进行严格管控;对需要的机械台班进行详细记录,建立台班台账。在这个过程中,若发现材料、机械超用现象,相关人员及时与专人对接,分析内在原因,制定合理的措施弥补损失。

精算价格 严格控制工程预算

在建筑工程实施过程中,施工材料、机械设备、劳务人员等价格都会对工程施工成本造成严重影响,因此,工程预算人员需要对材料、设备、人工等内容进行严格把控。首先要全面掌握材料、设备及人工价格,中国二十二冶集团北京崇建公司通过市场询价等方式获得价格信息,对信息进行对比,最终选择性价比最高的施工材料及设备,并根据市场价格进行评估,做到价格不超预算。其次,要根据企业的实际情况,建立内部价格管理机制,实时掌握市场信息变化,达到工程不超预算,成本有效节约的目的。

严控分包,全面提升经济效益

在项目建设过程中,中国二十二冶集团北京崇建公司非常重视做好分包成本控制工作,强化对分包工程施工成本的管理,进而使整个项目的经济效益得到提升。首先对各个分包单位的人员素质、单位资质、工程施工质量等多方面进行严格审核,通过分析对比,选择优质分包商。其次,强化对分包合同的管理作用,注重细节内容的签订和谈判,根据总承包合同中的相关内容及相应条件进行合理分解,使其在分包合同中得以充分体现。另外,强化落实审批制度,明确规定分包合同的审批流程。最后,制定相应的分包指导价,将工程项目分包的价格严格控制在施工预算范围内,实现整体施工项目成本可控,提升项目利润率。

对于中国二十二冶集团北京崇建公司来说,降本增效是一个动态型的概念,因此必须要灵活应对。通过强化成本管理,中国二十二冶集团北京崇建公司牢牢把握住了降本增效的主动权,为企业整体创收提供了保障。