提升物资管理科学化水平，优化物资管理每一个细节

对于中国二十二冶集团北京崇建公司来说,物资管理是日常管理的重要内容之一。为了做好物资管理工作、切实提升物资管理水平,中国二十二冶集团北京崇建公司坚持从事前做好谋划、事中做好规划等方面入手,运用科学管理方法,深化管理细节,力争让物资管理水平迈上新台阶,为企业创收增益发力。

强化标前策划,做好每月实盘实耗工作

根据年度工作目标、招采计划,在招采前进行策划。中国二十二冶集团北京崇建公司对拟报名的供应商进行供应能力、质量等综合考察,推荐优质供应商参与各级招标,形成竞争,合理控制成本。依照中国二十二冶集团北京崇建公司管理要求提高闭合分析审核力度,对报表中出现的数据异常,由机关部门发起落实倒查,并将问题一并计入当月考核中。加强施工现场的物资“收、发、存”管理,严控未授权领料或代签字现象,进一步夯实材料领用确认等物资管理基础工作,做到账目清晰、授权有效、资料齐全、闭合分析数据准确。

编制管理手册,做到有章可循、有据可依

为实现物资管理标准化、流程化、规范化,中国二十二冶集团北京崇建公司要求机关部门编制计划填报、周转材料、物资收发存、废旧物资管理等业务操作手册,加大考核力度明确罚则。具体分为三步:1、完善物资收发存流程,提高现场物资出入库管理水平,避免超领超耗;2、加强采购流程管理,结合中国二十二冶集团北京崇建公司实际管理情况,根据公司授权体系,简化审批流程、缩短采购周期、提高招采效率,进一步明确责任,保障项目物资供应;3、加强分包自采物资管理,明确所有进场物资包含分包自带材料的进场数据统计、过程质量控制、建立数量确认台账等,以获取施工整体材料数据,保证掌握现场所有材料用量,规避风险。

合理控制损耗,推进钢筋精细化管理

对钢筋加工场管理进行调研,合理控制钢筋加工损耗,规避风险。中国二十二冶集团北京崇建公司要求对钢筋加工厂内钢筋消耗进行每日统计,月末结合盘点数据对比实际消耗量,并定期与分包共同进行钢筋处置,通过合同约定损耗与实际损耗进行对比,对分包进行奖罚;联动分包队伍共同控制成本,对于项目使用主要材料进行精细化管理。

引入制造商资源,完善供应商体系

伴随中国二十二冶集团北京崇建公司EPC总承包项目逐年增加,物资管理部结合招采策划对采购量大、使用率高的物资、设备进行考察,进一步加强生产商、制造商的资源引入,完善供应商资源库。通过联动有计划性的供应商管理,完善供应商资源,提高供应商合作意愿,形成竞争性报价,压降采购成本。

物资管理细节很关键,只有牢牢把握细节,并结合科学的管理方法,才能让物资管理真正为企业创收增效发挥作用。中国二十二冶集团北京崇建公司坚持科学管理、责任到人,努力把物资管理工作落到实处,为企业高效发展提供支持。