形成安全防护成型管理 提升企业品牌形象

一个企业想要在行业领域内长期处于领先地位,“安全形象”是至关重要的,而“安全形象”则主要体现在企业的安全文化建设上。安全是中国二十二冶集团北京崇建公司企业发展永恒的话题。在企业发展的过程中,安全事故的发生既是损害企业形象的重要因素,更是增加企业成本的重要原因。因此,一定要将工程项目的安全隐患从头到尾全都逐一排除掉。

重心前移,构建安全文化,降低风险成本

安全管理在于安全意识,安全意识源于安全教育。中国二十二冶集团北京崇建公司在进行安全管理的过程中,重点培养员工的安全意识,以“想”代替“要”。中国二十二冶集团北京崇建公司将安全管理重心前移,在构建安全文化。上下功夫,树立“以人为本”的安全理念,建设物质、制度、行为规范、精神“四位一体”的安全教育监督管理体系,开展全方位安全技术培训,以保障安全文化的有效运营,从源头.上减少安全事故的发生,降低企业安全风险成本。

过程管控,编织监督指导“防护网”

安全管理的重点不只在于是前期的安全教育,更在于全过程的安全监督检查和安全技术指导,发现问题、解决问题才能将安全教育落到实处、践行于应用。因此,在安全管理环节中,应该重视安全监督检查细节化、全面化、规范化,逐点、逐面、逐线跟进项目施工过程,发现问题,有针对性、可操作性地进行安全技术指导,整改问题,通过建立安全监督台账、安全检查制度、安全技术指导手册、安全奖惩制度等有效手段,将安全管理真正落到实处。

事后分析,形成安全环状管理

事后分析是安全管理的闭合环节。在安全隐患、事故发生后,通过建立事故台账分析梳理原因,通过事故分析报告建立相应事故预警机制,通过制定追责机制强化防控意识,通过发现安全技术缺陷提升工作方法、总结安全管理经验,让安全管理形成环状闭合管理,在反思事故中接受教训、建立机制、强化责任、细化管理,才能真正降低事故发生率,提升管理的水平。

安全是人的基本需求,也是企业成长的必然土壤。中国二十二冶集团北京崇建公司严格管控安全管理的事前、事中、事后环节,形成闭合管理,以此推进安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,进一步提升安全生产管理水平。

中国二十二冶集团北京崇建公司从员工的意识、思想、观念、人生价值观、道德行为等去启发教育人,企业安全文化对人的整个人生过程不断影响,提高人的安全素质即安全文化知识和安全技术,社会安全的适应力和安全的生理、安全的心理承受能力。