提升管理能力 绘制远大蓝图

领头羊对于羊群的行动往往起着决定性的作用,作为建筑行业内工程项目中的领头人,也必定是要肩负着更大更重的责任,一个团队乃至一个企业,都要有一个明智的领头人,虽说大家都会提出自己的想法和意见,但最终的汇总和决策一定要有一个专业且有清晰判断并且由于案件的人来做。中国二十二冶集团北京崇建公司要以项目管控为强大动力,突出项目管理的引领作用,强化人才队伍建设、强化技术引领,坚持问题导向、认真务实推进、持续推进改革创新,以项目管理提升为方向和抓手,持续优化项目组织模式,扎实推进项目管理能力升级,那么,项目管理的提升可以说是放在了首要任务中。

人才队伍建设是项目管理提升的核心

现代企业最大的竞争就是人才的竞争。中国二十二冶集团北京崇建公司也正处在转型发展的关键期,因此打造一批适应新常态,紧跟时代发展步伐的队伍,是企业能够发展壮大的前提。近年来,新技术、新工艺、新材料、新设备的发展日新月异,信息化技术应用的大量推广,使得企业对优秀项目管理人员的需求大大增加,培养和留住优秀的人才是我企业的当前的重要任务。

制定可行人才培养计划,并积极落实,时时为企业增添新的活力。国家为推动人才培养开展了“百人计划“千人计划“万人计划”等系列人才引进培养措施,我们企业同样可以有针对性开展人才计划,通过提高项目班子水平,带动整个团队建设。同时完善薪资结构,在考虑业务和地区差别的基础上,统一价值分配的核心理念,大力推行创优创奖、技术研发奖励和项目兑现落实工作,还可优化细化薪资等级,激发个人热情。

信息化技术是企业高质量发展的要义

近年来,很多建筑企业将市场业务的国际化上升为公司战略,然而却收效甚微,在国际市场竞争中,高度的信息化成为国际企业的明显优势,国内企业意识到信息化在提供高质量、工期短、造价低的建筑产品中突显的作用。因此国内各大企业已经开始大力推行信息化建筑,在未来的行业竞争中,能不能发挥信息化手段的作用将成为企业发展的重要砝码。

中国二十二冶集团北京崇建公司对BIM技术的学习和研究已经达到了一个较高的水平,目前需要尽快的进行项目应用,每个项目必须配备BIM专业技术人员,充分发挥BIM的5D优势,对项目进行全生命周期管理,以BIM技术为依托,集成发挥大数据、云平台、3D打印、GIS的作用,逐步开创项目管理的新格局,提高企业竞争力。

中国二十二冶集团北京崇建公司要围绕自己独特的理念,来创建一个更加具有凝聚力的管理团队,要依据自身的实际情况出发,结合众多项目中的经验来提升公司的综合管理能力。