坚决打好企业工程质量稳健提升攻坚战 切实发挥生产质量监督作用

关于企业的生产质量,对于中国二十二冶集团北京崇建公司的每一名施工企业员工来讲,都必定是深深地印刻在脑子里面、在日常的工作生活中牢牢铭记的两个字。大家都清楚地知道,在施工活动中的任何阶段、完成的任何工程项目代表的不只是它本身,更是代表了整个企业的整体形象。中国二十二冶集团北京崇建公司在公司的发展进程始终以做好质量为标杆。

企业应建立行之有效的质量体系。很多企业做项目,既强调高大上,又强调低成本、低投入,还要压缩时间、追赶进度,结果却忽略了质量,这就体现出质量体系在企业运转中的重要性。一个好的质量体系,一定是贯穿于工程的设计及建设过程中的,每个环节都要有标准的支撑,同时质量人员要全程参与,并在过程中做好质量监督和检测,做好偏差处理和纠正与预防措施的落实,将“人机料法环”等方方面面都控制在一个“合理”的水平,这样的质量管理体系才算有序、有效运行。

质量管理人员必须具备一定的职业素养。要具备协调解决问题的能力,针对现场出现的质量问题及隐患做到及时沟通解决,需要多部门配合时,要善于沟通协调;要具备持续改善的能力,这一点质量管理人员比较容易忽略,改善不仅是质量改善还包括效率的改善,质量与效率的相互结合才能使效率最大化;要具备从源头把好质量关的能力,工程质量要从源头抓起,这是每一名质量管理人员都应该牢固树立的意识,坚持做到未经试验的材料不购进,未经复核的图纸不下发,严格执行“可追溯”制度和样板引路制度;要具备闭环管理的能力,对出现的质量问题提出改进措施之后必须落实,避免质量问题的再次发生,并不断跟踪完善过程,实现循环改善,从而提高质量管理水平。

在沧海桑田的历史变换中,唯有质量是亘古不变长久发展的宗旨。当质量管理体系非常健全完善的情况下,企业更是牢记要将质量和对自己,对客户的责任体现在了所有的工程项目和日常的作风要求上,让以质量树立企业优良面貌真正的深入到公司每一个人的心目之中。