精打细算，开源节流 促进资金有效管控

部门预算改革在各项财政改革中承担着先行和担纲的作用,没有规范、科学、细化的部门预算做基础,就不可能有规范的集中支付、采购等各项改革,对其他改革具有支持或制约的作用。因此,搞好部门预算改革意义非常重要,可以概括为是依法理财、科学理财、民主理财的需要。

从公司成立之初,崇建公司财务团队持续赋能企业生产经营,开拓创新、奋力前行,在公司提高资金使用效率、服务并推动公司发展等方面发挥了积极作用。一项项成绩的背后凝聚着公司全体财务人员的心血和汗水,他们虽不能奋斗在生产一线,但却在平凡的岗位上心系公司的发展,他们时刻关注着公司的业务动态,及时掌握项目状况,将繁杂的数据通过科学归集,深入分析,精准判断,使一串串数字变成公司发展方向的“导向标”,使一张张报表变成公司发展状况的“晴雨表”,从“铁算盘”中拨出高效益,助力企业高质量发展。

“企业的生产经营,全都都要依靠预算对于资金的分配,只有在源头控制好资金的流动才能做到在工作中有计划,在过程中有底气,听结果时有成就感。”财务部门李婉莹说道。

崇建公司财务管理部在企业发展中积极转变工作思路,以提升自身服务水平、为企业创造更大的效益为使命和责任,解放思想、提升能力、聚焦服务、突出效益,稳中求进、好中求快,一年一小步、两年一大步,实现了服务能力、资金运用能力、风险管控能力和经营效益的提升。在资金管理中,财务人员用科学的管理与专业的判断,将每一笔项目收回的资金运用在“刀刃”上,严格把关每笔资金的支出走向,帮助企业有效管理项目经营,全力保障经营性必要开支,做到“开源”。构建层层对下控制、逐级向上负责的预算管理体系,实行事前策划、事中分析控制、事后评价的全方位、全过程管理。公司2021年首次由财务系统牵头进行了年度的全面预算管理,围绕年度经营指标,以年度工作计划为基础,协同市场、工程、预算、技术、物资、财务等部门,分解指标、制定管理费用、成本的控制预算,逐月进行分析预警,将项目的经济效益落实在项目经理的肩上,让非经营性费用也有所产出,且变得更有“价值”,做到“节流”。

“我们对于成本的把控已经是有一定的经验了,公司的效益源头我们一定会把好关,让企业能够用最少的成本,创造最优质的品质。”财务部副部长何秋楠说。

企业的经营是一个“闭环”,只有各业务部门自身的效率提升,企业才可以快速前行。财务会帮助各个部门在企业经营方面通过做效率提升工作,纵览全局,并为领导者提供可行性建议方案,肩负起企业经营的“重担”。