·来源:中国建设新闻网 2022-12-26 作者:阿娟 点击:

在做好防护工作的前提下,根据订单需要,科学设置开工、稳产、增产时间表,不盲目扩大生产,不盲目争抢工期。合理安排员工上下班时间,可实施错峰上下班,避免人员集中入厂。在疫情结束前,严格执行24小时疫情防控值班值守制度,设立可疑症状告知电话并保持畅通,进一步加强工作力量,安排工作人员专门负责。要应当尽可能避免或减少员工聚集和集体活动,控制会议频次和规模,做好防护。一般工作通过网上办公系统办理,一般会议可通过视频会议方式召开。如确有必要召开线下会议,参会人员需间隔1米以上,严格控制会议时间和参会人员数量。会议结束后,场地、家具、茶具用品必须进行严格消毒。应不断加强宣传教育,以车间、班组为单位进行疫情防控知识宣讲,向职工发放疫情防控明白纸,在厂区大门、人员聚集区等位置悬挂疫情防控宣传条幅、张贴通告,切实提高每一名员工的科学认识、防控意识和参与社会群防群控的自觉性,理解、支持并配合防控工作。

2022年伊始,丰润浭阳五区二期项目部围绕“强基提质、效益再提升”主题主线,以全新的精神面貌,以开局即冲刺的全新状态,在2月25日实现正式复工,成为丰润区首批复工复产项目。

“坚决不能漏掉任何一个员工的防疫筛查,我们对于员工最基本的要求就是把自己的健康放在第一位,不能让病毒传播到公司内部,要对每一位员工负责,每一位员工也要对自己的身体负责。”项目安全员李振说道。

随着环保要求的日趋提高,疫情防控常态化发展,现场施工人员来自全国各地,给疫情防控工作带来严峻考验。为把好疫情防控第一关,项目部结合当前疫情形势制定专项方案,与各分包单位签订疫情防控责任书,为每一名施工人员建立了疫情防控管理个人档案,让疫情防控工作精准到人,做到防控信息人人可查、人人可控。

“疫情给我们带来了诸多的不便,但我们既然决定了要抗击疫情完成工作,就要坚持保证自己的健康的同时全力做好工作。”项目管理员陈景说道。

项目管理人员严格落实领导带班和24小时值守制度,加强疫情和安全生产形势研判,明确应急救援处置流程、基本装备、处置方法,做到守土有责、守土尽责、守土负责。

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