注质量 塑形象

——记廊坊生态林一期项目质量工作

随着建筑市场的发展,行业内竞争日趋激烈,廊坊生态林一期项目作为施工单位的“产品”,无论工程在建设过程中的质量,或是工程完工后的实体质量,都将对企业在市场竞争中能否脱颖而出产生重要影响。中国二十二冶集团北京崇建公司廊坊生态林一期项目持续探索如何提高质量,这也是所有建筑人面临的一个重要课题。

优化质量管理模式

科学发展观的核心是坚持以人为本。在施工生产中,人作为生产的主体,抓工程质量从某种程度来说就是抓施工人员管理。廊坊生态林一期项目必须要全面提高施工人员的素质,现场施工人员素质的提升会对工程质量的提升产生直接的推进作用,这样就可以有效避免不必要的质量安全事故;必须要建立完善的奖惩制度,对在施工过程中出现质量事故的人员要给予适当处罚,并进行批评教育,使其深刻认识到问题的严重性,对长期保持高质量施工的人员要予以适当奖励,鼓励其继续保持并不断提升自身的施工水准。

加强质量宣传教育

宣传教育是十分必要且有效的提高施工人员素质的手段。在廊坊生态林一期项目施工现场的显著区域、办公区、生活区等位置张贴宣传条幅和宣传展板,耳濡目染的使施工人员接受质量教育,提高施工人员的重视程度;通过实测实量标准化和样板引路标准化明确质量目标,以图文并茂的方式加强质量管控能力,为质量评定和统一操作提供依据;适时开展形式多样的质量知识教育,如开展质量知识培训会,可以改变以往单纯说教的方式,改为通过动画等凡是直观的展现给施工人员,则会更加便于参会人员接受和消化。

注重质量源头管控

通常我们都喜欢强调过程管控,但对于质量工作而言,源头管控同样极为重要。轻视源头管控的后果是等到施工完毕再进行检测,如发现不符合标准之处,返工修复会使施工工期延后,直接对工程能否按期完工产生巨大影响,如果隐患严重,大大增加返修时间,势必会对工期履约产生不良影响。因此,廊坊生态林一期项目必须加强源头管控,从源头抓起,将质量问题扼杀在萌芽状态。

坚持规范化管理,严格质量管理体系,注重创新化建设,中国二十二冶集团北京崇建公司廊坊生态林一期项目全体员工秉承“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,不断提升工程建设质量,奋力推进企业之舟破浪远航。

随着生活质量的提高,人们越来越关注建筑工程的质量。企业质量是指企业规模、企业家才能、组织结构、技术创新,产品质量等企业的基础资源要素。建筑工程的质量受多方面因素的影响,所以员工们一定要注重工程的质量问题,打造品牌形象。