透过管理“四事”，洞察能力与态度

“能干事、真干事、会干事、干成事”是对企业管理人员最起码的要求,透过管理“四事”企业也能够清晰地感知到员工的能力与态度,进而为企业下一步经营规划做出提示。中国二十二冶集团北京崇建公司非常重视人才的选拔和使用,通过定向、定期考核等形式,甄别实干人才,重用能干人才,形成了一套科学合理的用人机制。

能干事,是能力问题

一个人可以有高低胖瘦,能力也有大有小。广大管理人员的知识、本领、能力是否能够胜任岗位需求、职责需要,是否能够积极学习、与时俱进、拼搏进取,还是因循守旧、按部就班、不思进取,是否有危机意识和忧患意识,是否观念更新,适应新形势和新时代的要求,这些都与能力息息相关,所以要正视自己的不足,创新开展工作,不断挖掘自己的潜力,掌握过硬的本领,努力提高工作效率,真正成为企业合格的管理人才,成为企业的骨干和精英。

真干事,是态度问题

空谈误国,实干兴邦。只会空谈、不懂实干的人坚决不能重用。在企业发展建设中,需要的是埋头苦干、兢兢业业、精益求精、真抓实干的人。中国二十二冶集团北京崇建公司坚持选用德才兼备、忠诚企业的复合型人才,做事就是要说真话、干实事、求实效,遇到问题和困难不推诿、不后退,分析问题,解决问题;坚决抵制当面一套、背后一套,工作漂浮,不深入实际,不深入现场,搞形式主义的人。同时要求各级管理人员要认清形势,改进工作作风,认识自己的不足,到施工一线去,到施工现场去,认真分析情况,切实解决问题,促进企业各项管理,为企业发展建设出谋划策,做好各项工作。

会干事,是方法问题

中国二十二冶集团北京崇建公司提倡能干、真干,而不是瞎干、蛮干和胡干。工作中要讲究工作方法,用科学的思维进行思考,去指导工作实践,按照工作职责和工作内容,克服各种困难,规范化管理,细化各项工作,善于运用先进的科学管理方法,分析解决问题,切实提高工作效率,从而达到事半功倍的效果。千万不能“只拉车不看道”,更不能一意孤行、独断专行,搞一言堂。要思想开阔,集思广益,善于听取好的建议和意见,拓宽工作渠道,增强工作的主动性和灵活性。

干成事,是标准问题

制定出什么样的工作标准和工作规划,就是工作的最终目标。做各项工作都是要干出成效、取得实效,使企业形象得到展现,经济效益得到提高,企业能够快速发展。如果说得天花乱坠,做无用功,没有取得经济效益,没有取得最终的工作效果,一切都是空谈,没有任何意义。在工作中,中国二十二冶集团北京崇建公司充分体现出干和不干的不一样,干多和干少的不一样,有效益和没效益的不一样,踏实肯干和得过且过的不一样,从而形成人人想干事、人人能干事、人人会干事、人人干成事的风气。

建筑施工企业想要生存发展需要全体员工的共同努力,只有人人“能干事、真干事、会干事、干成事”,企业的未来才有希望。中国二十二冶集团北京崇建公司坚持以人为本,努力完善用人机制,积极锻造企业可用的人才队伍,为企业的长远发展提供了有效支持。