深化技术质量管理 推动企业质量发展

本报讯(徐小明)

随着建筑市场的发展,行业内竞争日趋激烈,工程建筑作为施工单位的“产品”,无论工程在建设过程中的质量,或是工程完工后的实体质量,都将对企业在市场竞争中能否脱颖而出产生重要影响。如何提高质量,是中国二十二冶集团北京崇建公司面临的一个重要课题,也是一个长远课题。

就技术质量管理看,可以通过不断加强以下五个方面,来保障技术质量标准的逐步推进,即管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,通过扩充对工艺标准、创新成果等基础依据作为保障。

管理制度和管理流程梳理是最重要工作,需要在新的认证体系管理文件指导下完善技术质量管理制度,使流程简单顺畅,保证工作顺利开展。在制作流程表单的时候,需要思考涉及的人员是不是必须参与的,每一级的审批是不是达到了控制风险的效果,在新中大平台是否可以顺利流转,如果不确定就多试运行一下再固化。

如果体系流程的建立已经趋于成熟,仍然需要管理不断适应企业发展,PDCA循环上升。

管理标准化和操作标准化相辅相成,也就是特殊过程与重复过程的融合统一。如何保质保量编制施工组织设计、施工方案、质量检验计划等前期策划文件,如何指导现场作业,如何评定质量标准等,就要引入科学的技术指导性文件,先进的专利、工法成果、建筑业10项新技术等是固化技术、达到标准化的重要基础依据。

以施工方案审批的管理为例,技术管理制度上有具体的要求,在要求下制定了审批流程,不同级别的施工方案都有各自审批表单,这些表单都在新中大平台流转,同时匹配了不同专业的施工工艺标准。在实际的操作过程中,技术人员根据工程情况和工艺标准编制施工方案,施工方案编好后在新中大平台填写审批流程表,按照流程进行审批,审批合格后就可以进行施工,完成一个标准化的方案管理过程。

这样的流程在技术质量管理中还有很多,这里仅举一个小例子,只不过流程长短不同,为了管理的需要未来还要增加其他的工作过程,可能是涉及系统内的也可能是系统外的。如果每个流程都做到了标准化,就达到了管理的标准化,技术质量人员经过培训复制固化的过程,增加效率。

坚持规范化管理,严格质量管理体系,注重创新化建设,中国二十二冶集团北京崇建公司全体员工必将秉承“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,不断提升工程建设质量,奋力推进企业之舟破浪远航。